LINKAPITAL & LES EXPERTS COMPTABLES

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« LE PASSAGE DE CAP » : ET VOUS, DANS TOUT ÇA ?

Dans cette dynamique de marché où le monde de l’expertise comptable est en pleine « Réinvention », « Refondation » et « Consolidation » - si on revenait à l'essentiel ? VOUS. 

De très nombreuses opérations de consolidation ont été réalisées en 2025 et 2026 et d’autres sont en cours. Avec plus de 50 acquéreurs actifs et des mutations qui forcent les agendas, la fenêtre de marché est encore haute, mais jusqu’à quand ? 

Si vous êtes dirigeant d’un cabinet et que vous vous questionnez sur ces mouvements, c’est que vous allez certainement être appelé à prendre des décisions. 

Ancien praticien du conseil en stratégie d’entreprises, j’ai dirigé pendant 8 ans un groupe d'expertise comptable et l’ai transformé vers un modèle de conseil et de services, tout en l’engageant dans de nombreuses opérations de rapprochement.  

Pilotant aujourd’hui la practice « Expertise Comptable » au sein de la banque d’affaires Linkapital, je souhaite désormais partager avec vous le fruit de mon expérience. 

J’ai appris deux règles simples, triviales peut-être, sur ce qui fait le succès d’un adossement : c’est avant tout une rencontre de valeurs fortes et un projet partagé. Puis une préparation soignée pour une intégration réussie. 

Aussi trois questions s’imposent - simples en apparence – décisives dans les faits. Elles vous permettront de faire des choix éclairés :  

Pourquoi maintenant ? Volonté stratégique de développement, lassitude, besoin de relais, opportunité du marché … quelles sont les véritables raisons qui me motivent ? 

Pour faire quoi après ? Quel est le vrai projet - celui qui donne du sens, celui qui m’anime ? celui qui va au-delà de l’historique et entendu « Dans 2 ans, après l’exit on verra … » ? 

Quelles sont mes « lignes rouges » ? Qu'est-ce qui vous retient de le faire, ce que vous refusez de perdre pour vos clients, vos collaborateurs et pour vous-même. 

Oui, le marché va vite et essaie de vous imposer son tempo. Et il a raison !  

Mais l’immobilisme n’est plus de mise. Mais pour aller vite, il faut parfois prendre son temps, se poser les bonnes questions, se préparer et s’entourer des personnes qui vous permettront de prendre les bonnes décisions. 

Oui, la valorisation est un élément clé ! 

Mais un projet de transmission réussi commence par l’objectif que l’on se fixe, le respect des valeurs que l’on porte et le sens profond de l’opération envisagée. C'est le point de départ d'une trajectoire éclairée et choisie. 

Si vous n’avez pas encore de réponses précises à ces 3 questions, contactez-moi en MP et engageons un premier échange. 

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