ERIC ACHOUR
Dirigeant – Spécialiste de la transformation des cabinets de Professions Réglementées en entreprises de Conseil et de Services
OnStage Consulting
McKinsey – Nielsen – Novagraaf – Cerfrance Alliance Centre – DECADE – EPSA MarketPlace
Praticien du conseil au sein de firmes de référence (McKinsey, CSC Peat Marwick) et dirigeant de premier plan, Éric Achour met 35 ans d’expérience de transformations probantes d'entreprises de conseil et de services au profit notamment des professionnels du chiffre confrontés à des mutations sans précédent. Fort d'un double socle académique en ingénierie informatique avancée et d'un MBA HEC, il a fait de la technologie un levier systématique de performance au service du business.
Expert reconnu de la transformation des entreprises de services B-to-B et en particulier des professions réglementées, Éric a orchestré le redressement de Cerfrance Alliance Centre (650 collaborateurs, 12 000 clients, 30 agences). En 5 ans, il y a insufflé une dynamique collective, multipliant le résultat d'exploitation par 6, faisant bondir la part du conseil de 5 % à 30 % du CA, modernisant les outils de production et intégrant 4 cabinets. Son expérience à la tête de Novagraaf (Propriété Intellectuelle) sous LBO — une première à l'époque — a également permis une croissance de 80 % du CA en trois ans, portée par une stratégie de croissance organique et externe forte.
Son apport chez Linkapital : Éric aide les experts-comptables et autres professions réglementées à consolider leur trajectoire de progrès et à envisager avec sérénité de nouveaux caps de développement. Véritable praticien du terrain, il concentre son intervention sur deux champs critiques :
- L’alignement du collège d’associés : Éric intervient pour sécuriser l’adhésion et l’alignement des intérêts des associés autour de la voie stratégique choisie. Il accompagne le collectif dans l’expression et la formulation d’une vision commune.
- La concrétisation du cap stratégique : Il aide à concrétiser la trajectoire de progrès par la réussite de l'adossement stratégique. Il prépare, le cas échéant, le rapprochement avec des groupes ou des acteurs financiers de l’écosystème de Linkapital pour permettre aux cabinets de changer d'échelle en toute confiance, en sécurisant chaque étape de la transition opérationnelle et humaine.
Son approche, mêlant connaissance culturelle, écoute intense, humilité et discipline opérationnelle, vise à offrir aux dirigeants un appui structurant pour concrétiser leur projet et transformer les mutations du secteur en leviers de performance durable pour leurs collaborateurs et pour eux-mêmes.
